三大動作為“蘇超上分”，洋河花式應援迎潑天流量

　　一場省級足球聯賽，點燃江蘇十三城的熱情，更讓“朋友來了有好酒”的品牌哲學席卷全國。

　　六月的宿遷夢之藍奧體中心，26829名球迷的吶喊聲震耳欲聾。宿遷隊與鹽城隊的球員在綠茵場上激烈拼搶，而看臺上球迷卻收到了意外驚喜——一瓶100ml第七代海之藍小酒，和一張可免費游覽洋河酒廠文化旅游區的憑證。

　　“輸贏不重要，重要的是感受到了尊重與熱情。”一位鹽城球迷的感慨，道破了洋河股份以“體育+文旅+消費”生態矩陣破局行業調整期的深層邏輯。在深度調整中探索新增長極，洋河以蘇超為舞臺，發動了一場用戶為中心的品牌營銷攻勢。

　　硬核文旅大禮包，將觀賽流量轉化為文旅“留量”。

　　在宿遷主場，洋河將品牌元素巧妙融入賽場：場外布置融合洋河藍的足球墻、品牌市集，打造沉浸式消費場景；針對客隊球迷推出“贈酒+旅游”專屬禮遇，憑球票領小酒，憑身份證免費游雙4A級酒文旅景區；免費接駁大巴穿梭于奧體中心與酒廠之間，承接賽場之外“流量”。

　　場外足球的熱血與夏日的煙火氣也得到了完美碰撞。洋河股份聯合江蘇廣電總臺開啟的“第七代海之藍龍蝦嘉年華”系列活動正持續掀起熱浪，賽事期間，在蘇州、淮安、徐州、南通、常州五個城市上演了“舌尖上的狂歡”。

　　在徐州站和淮安站，洋河推出“憑蘇超門票，免費喝第七代海之藍，吃龍蝦”的“硬核福利”，用一場“美食+美酒”的跨界聯動，讓江蘇的夏夜不再單調，讓球迷們的熱情從綠茵場蔓延到全省的街頭巷尾。“看蘇超，吃龍蝦，喝洋河”成為球迷們流行的夏日生活方式。

　　線上裂變式傳播，央視成為關鍵放大器。

　　而在央視頻《蘇超最前線》直播中，第七代海之藍以簡潔大氣的畫面高頻亮相，觸達超800萬觀眾。賽事期間每進一球即派發1000瓶海之藍小酒，話題持續占據熱榜。

　　直播中，第七代海之藍以簡潔大氣的畫面多次亮相，成為《蘇超最前線》直播中的另一大焦點。作為洋河股份的核心產品，海之藍憑借卓越品質與深厚內涵，贏得了“年銷1億瓶，年飲3億人”的驚人成就。洋河在央視頻的曝光，不僅是品牌的自我展示，更是洋河股份助力宿遷城市形象推廣的重要一步，提升了宿遷“中國酒都”的知名度與美譽度。

　　足球嘉年華上陣，形成“看蘇超必喝海之藍”場景綁定。

　　洋河海之藍冠名，江蘇省廣播電視總臺聯合十三城市電視臺共同舉辦的足球嘉年華盛大來襲。

　　7月5日起，足球助威車巡游正式發車，從南京出發，將前往江蘇十三座城市。在嘉年華活動中，足球寶貝熱情舞動，帶來精彩的表演，更有花車巡游、互動游戲、AI照片打卡、創意手辦等豐富多樣的活動，把蘇超的熱情傳遞給每一位球迷。

　　好的營銷是讓消費者成為故事的共同書寫者。年銷一億瓶的國民酒桌上，正流淌出千萬個煙火人間故事。酒業家了解到，7月10-20日洋河股份在抖音展開“我和第七代海之藍的故事”征集活動，用戶將視頻發布到抖音，帶話題#我和海之藍的故事@洋河股份即可參與互動。

　　賽事現場深度滲透、線上裂變式傳播、全域消費場景打通環環相扣，形成“流量捕獲-體驗深化-消費轉化”的完整閉環。洋河突破傳統廣告邏輯，成功打造了可參與、可記憶、可傳播的立體體驗。

　　當足球回歸大眾，當體育連接城市，聯賽正以“煙火氣”愈人心，用“綿柔力”書寫體育營銷的“場景共創”范式。

　　由洋河海之藍冠名的央視《蘇超最前線》特別節目，提前帶球迷看比賽場館、看球員，深入前方，感受火熱的氛圍，熱情的歡呼，在央視頻APP和央視頻全網平臺播發，為“蘇超”熱度錦上添花。

　　蘇超開賽截至前四場小組賽，洋河海之藍贊助場次直播數據累計達到2288.4萬，品牌曝光度幾何級增長。抖音#蘇超海之藍好運福袋#話題播放量破億，官方旗艦店登頂“蘇超上分”榜TOP1。

　　透過這股潑天流量，洋河股份擁抱蘇超的花式應援，不僅實現了破界融合和品牌價值的升維表達，還深度激發洋河海之藍從“城市名片”到“情感紐帶”的集體共鳴。

　　洋河股份冠名宿遷隊，將球隊勝負與城市榮譽綁定，本土認同感；通過“到宿遷，看球賽！洋河請你別見外”的溫情標語，消解競技對立，構建城市友誼；洋河還邀請客隊球迷作為“文化體驗官”，踏過老窖池遺址青石板，觸摸“會呼吸的泥窖”；視鏡頭下的宿遷文旅市集，綿柔美酒、水鄉魚餃與沸騰球場同框，展現“歷史厚重與年輕活力共生”的城市氣質。洋河還推出十三城市定制酒（以夢之藍M6+為基礎，包裝融入13市地標），滿足地域收藏需求。

　　從綠茵場上的激烈拼搶，到場外的美酒相迎、景點相送，宿遷以東道主的格局與溫度，將一場足球賽升華為城市友誼的紐帶。正如一位鹽城球迷所言：“輸贏不重要，重要的是感受到了尊重與熱情。”洋河聯動江蘇廣電啟動“龍蝦嘉年華”，在十三城推出“憑蘇超門票免費吃龍蝦喝海之藍”，將球場激情延伸至市井煙火。

　　從誕生到現在，“海之藍”歷經六代煥新、六次迭代超越后，第七代“海之藍”于今年3月正式發布上市。新一代“海之藍”，從色彩搭配到瓶蓋瓶身，再到綿柔釀造工藝都有質的飛躍，主體基酒都是3年老酒，加上5年老酒調味，成了醇厚綿甜的口感，酒體入口綿柔輕爽，下咽柔和順滑，通過“龍蝦配海7，越吃越嗨起”的生活場景具象傳遞。實實在在的升級，百元價位喝到真老酒，有且僅有海之藍。

　　從“進球抽福袋”的萬人掃碼狂歡，到憑球票免費游酒廠、吃龍蝦的硬核福利，蘇超賽場成了洋河“用戶關系經營”的實驗場——白酒不再困于宴席餐桌，而是化作連接城市榮譽、地域情結與社交狂歡的情感媒介。

　　洋河的花式應援，助力品牌完成從“消費符號”到“情感貨幣”的躍遷，直接拉動了市場需求。洋河推出光瓶酒滿足大眾對高質價比白酒需求的做法，與“蘇超”的草根狂歡形成共振。賽事期間，美團數據顯示江蘇濃香型白酒成交額增長近18倍，其中洋河表現尤為亮眼。

　　但這場“蘇超狂歡”遠不止于短期曝光。洋河悄然構建起“體育+文旅+消費”的生態閉環。它擊穿了傳統白酒營銷的三大壁壘：以文旅體驗破除地域隔閡，以輕量化產品降低嘗鮮門檻，更以“福利即社交貨幣”的洞察搶占情緒消費新高地。

　　有行業人士表示，在消費決策日益被情緒主導的時代，白酒品牌與體育賽事的結合，需超越傳統廣告植入，構建“情緒-場景-產品”三位一體的深度共生關系。白酒作為文化符號的價值，在此刻超越飲品本身。

　　當白酒行業在理性回歸中尋找新坐標，洋河股份洞悉了“消費本質即是人心”品牌哲學，敏銳地抓住了白酒品牌轉型的本質是從“賣產品”轉向“經營用戶關系”：即提供功能、體驗和情緒價值。穿越周期的密碼，或許就藏在這份球場邊傳遞的美酒里。（文章來源：酒業家）

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