悠蜜開啟茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)新篇章

　　12月31日，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司以“悠蜜鹿城‘謀發(fā)展’ 同心共筑‘美’時代”為主題，在海南三亞理文索菲特酒店，成功召開“茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司2023年度市場工作會”。

　　溫度與情懷

　　悠蜜承載果酒市場新“啟”點

　　茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司成立于2015年，是茅臺集團在丹寨設(shè)立的全資子公司，公司主要業(yè)務(wù)為藍莓種植、加工及產(chǎn)品銷售，是茅臺集團實施產(chǎn)業(yè)富農(nóng)、促進鄉(xiāng)村振興的重要平臺，也是集團“擴大酒天地”戰(zhàn)略的重要延伸。

　　茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司始終恪守以產(chǎn)業(yè)富農(nóng)、鞏固脫貧攻堅成果和助力鄉(xiāng)村振興為發(fā)展目標(biāo)的初心與使命，腳踏實地，辛勤耕耘，未曾忘記從何而來、為何而來、去向何方。

　　王莉稱贊：“茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司是有溫度、有情懷的企業(yè)，在品牌宣傳上，容易獲得加分項，以前是精準(zhǔn)扶貧，現(xiàn)在是鄉(xiāng)村振興，占領(lǐng)了主流市場。”

　　2022年，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司確立了以遇見·藍雪為流量產(chǎn)品、以遇見·丹紅為拳頭產(chǎn)品、以遇見·燦爛為文化精品的產(chǎn)品體系，以不同產(chǎn)品分別對應(yīng)人生的不同階段，獲得精準(zhǔn)化產(chǎn)品營銷策略。

　　王莉表示，在品牌文化上，“遇見”自帶文化基因，有望幫助茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司培育大單品。

　　悠蜜先后斬獲了“首屆貴州農(nóng)業(yè)龍 頭企業(yè)品牌展示推介大會‘龍 頭企業(yè)龍頭品牌’稱號”、“第1屆CFWA中國果酒挑戰(zhàn)大賽金 獎”，并榮膺“2022年中國酒業(yè)受‘Z世代’喜愛品牌”等殊榮，悠蜜品牌影響力得到彰顯，獲得了王莉和李賢富的共同認(rèn)可。

　　王莉認(rèn)為，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系較好，因為建立之初獲得了茅臺集團質(zhì)量與技術(shù)部門的幫助。

　　圍繞“遇見美”，做美產(chǎn)品、優(yōu)美文化、講美故事、建美渠道、出美成績

　　“悠蜜通過這些年的努力，在果酒行業(yè)內(nèi)已初具影響力。企業(yè)也在持續(xù)向好發(fā)展，在上繳稅收、解決就業(yè)、帶動產(chǎn)業(yè)等方面為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻，這得益于集團公司的關(guān)懷、經(jīng)銷商的大力支持、悠蜜團隊的團結(jié)奮斗。”李賢富十分認(rèn)可。

　　針對2023，他指出，2023年是悠蜜問世的第9個年頭，我們將把更美的遇見進行到底，踐行“美好生活，悠蜜相伴”的企業(yè)使命，努力把人們對美好生活的向往變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。

　　并在講話中用三個“美”表達了對到場嘉賓的熱烈歡迎與衷心祝愿。

　　一是齊心協(xié)力，共同踐行悠蜜＂美＂使命。“茅臺家族·悠蜜果酒”品牌，通過這些年的努力，在果酒行業(yè)內(nèi)已初具影響力。企業(yè)也在持續(xù)向好發(fā)展，在上繳稅收、解決就業(yè)、帶動產(chǎn)業(yè)等方面為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻，這得益于集團公司的關(guān)心關(guān)懷、經(jīng)銷商的大力支持、悠蜜團隊的團結(jié)奮斗。

　　二是齊聚鹿城，共同謀劃悠蜜＂美＂發(fā)展。新時代下的悠蜜事業(yè)如何走得穩(wěn)、走得好、走得遠？新時代、美時代，對悠蜜來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。今天，我們響應(yīng)集團公司“美時代，美生活”的號召，相聚美麗鹿城，希望通過交流發(fā)言的形式，圍繞悠蜜發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品如何升級、新品如何開發(fā)、如何進行品牌推廣、樣板市場如何打造等方面進行研究，探索出一條悠蜜特色的“美”時代高質(zhì)量發(fā)展道路。

　　三是齊頭并進，共同奮斗悠蜜＂美＂時代。2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是集團公司為生態(tài)農(nóng)業(yè)公司規(guī)劃三年10億營收的開局之年，我們真誠地希望，在集團公司的支持幫助下，與經(jīng)銷商通力合作，我們將以“遇見美”為主基調(diào)，深入貫徹落實“五線”發(fā)展道路、“五匠”質(zhì)量觀與“五合營銷法”，用“良育”種出更美的藍莓，用“良法”生產(chǎn)更美的產(chǎn)品，用“良態(tài)”創(chuàng)造更美的生活，奮進茅臺美時代，書寫悠蜜新篇章。

　　“六問戰(zhàn)略”

　　展望2023

　　如果說李賢富對茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的落腳點在經(jīng)營，那么王莉就提出了戰(zhàn)略性指引。

　　“（茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司）要學(xué)會借勢，把銷售渠道、品牌、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢進行整合。要學(xué)會蓄勢，可以依靠但絕不可以依賴，要有自己的渠道體系、市場體系。”

　　“生態(tài)農(nóng)業(yè)公司需要把市場部分打通、新銷售模式，做好產(chǎn)品溯源。要從集團層面謀劃整個集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給子公司賦能”。

　　“生態(tài)農(nóng)業(yè)公司在文化方面有優(yōu)勢，第1步做優(yōu)做深藍雪、丹紅、燦爛文化，打造燦爛非遺之美、丹紅四季之美、藍雪奮斗之美。”

　　“（2023年），茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司提升品質(zhì)是一方面，另一方面要把品質(zhì)表達體系建立起來，和集團質(zhì)量部、研究院商量，運用茅臺五維品質(zhì)表達（產(chǎn)區(qū)、工藝、風(fēng)格，飲后舒適度），把故事講好。”

　　“（生態(tài)農(nóng)業(yè)公司要開發(fā)高附加值、高價值的產(chǎn)品，量不一定要大，要有自己的特色，根據(jù)市場、消費者來開發(fā)，全新產(chǎn)品要表述出自己的特色”

　　“（生態(tài)農(nóng)業(yè)公司）一是2023年打造樣板市場；二是針對市場維護，出一些實招。三是進一步完善市場人才團隊。”（來源：渝酒餐謀）

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