中國國際酒業博覽會如何打破白酒出海困局？

　　以“舉杯中國·品味世界”為主題的第二十四屆中國國際酒業博覽會（以下簡稱“酒博會”），將于2026年3月19日至22日在“中國酒城”瀘州舉辦。自1987年首屆“瀘州名酒節”起步，這場盛會已走過40年風雨；自2006年升格為商務部批準的國際酒類專業展會，也已連續舉辦了23屆。從地方節慶到國際行業展會，參會規模從7000多人躍升至56萬人次，參展范圍擴展至全 球近50個國家（地區），酒博會無疑已成為推動中國白酒走向世界的核心平臺，成為中國酒業對外開放、文化傳播、產品營銷的重要窗口。然而，站在“四十不惑”的歷史節點，我們必須清醒審視：這場持續了幾十年的國際盛宴，究竟將多少中國白酒真正送上了世界舞臺？中國白酒的國際征途，又面臨著怎樣的根本性障礙？

　　一、酒博會歷程──從展示窗口到全 球化引擎

　　作為“舉杯中國·品味世界”主題的踐行者，酒博會承擔著多重使命。它不僅是中外酒文化交流、品牌展示的舞臺，更是推動酒業向標準化、品質化、全 球化轉型的重要引擎。通過設置產品展區、經貿對接、文化表演等活動，酒博會為茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒等頭部企業提供了直面國際經銷商與消費者的機會。作為“十五五”開局、2026年開年首場國 家級酒業盛會，本屆酒博會將緊扣“新”“潮”理念，以科技賦能、場景創新、國際聯動、消費提振為亮點，打造一場產業、文化、商貿、文旅深度融合的國際酒業盛會，重點突出產區化、品質化、社會化、產業化、國際化五大特色。酒博會非常重要，我們必須高度重視，大力推進。例如，瀘州老窖借1915年太平洋萬國博覽會獲獎開啟的出海序幕，正通過“讓世界品味中國”全 球之旅等文化IP持續深化。五糧液則構建了亞太、歐洲、美洲三大國際營銷中心，產品覆蓋全 球100余個國家和地區。這些成果的背后，都有酒博會作為初期品牌曝光與渠道搭建的關鍵支撐。

　　二、殘酷的現實──中國白酒國際市場占有率太低

　　盡管酒博會聲勢浩大，但中國白酒在全 球烈酒市場中的份額仍然微不足道，國際化進程尚處于初級階段。

　　中國白酒整體占有率。2024年全 球烈酒出口規模超400億美元，中國白酒出口額僅9.7億美元，占比約2.4%。更直觀的對比是，2022年威士忌出口額占全 球酒精飲料出口額的15.27%，而白酒僅占0.71%。絕大多數中國酒企來自國際市場的收益不足企業總營收的1%。

　　四川白酒的份額萎縮。作為中國白酒產銷第 一大省，川酒的國際競爭力同樣薄弱。數據顯示，2020年至2023年，四川白酒出口額從1.05億美元降至0.59億美元，國際市場占有率從1.92%暴跌至0.66%。盡管2025年四川白酒出口額回升至8.3億元人民幣（約1.15億美元），同比增長10.7%，但絕 對規模和市場占比依然很小。

　　這些數據清晰地表明，酒博會搭建了“走出去”的橋梁，但過橋后的“融進去”與“扎下根”才是真正的挑戰。

　　三、看深水暗礁──白酒出海的根本性障礙

　　中國白酒出海絕非簡單的貿易流通，而是一場需要跨越多重壁壘的“系統升級”。

　　1.標準之困。全 球烈酒分類體系尚未單列“中國白酒”，歐盟將其歸類為“其他蒸餾酒”，導致身份模糊。國內缺乏統一的裝瓶與質量等級標準，海外消費者難以憑標簽判斷品質，只能依賴價格猜測。

　　2.文化之壑。西方消費者更熟悉威士忌、白蘭地的風味體系，對中國白酒獨特的醬香、濃香口感缺乏認知基礎。在飲用文化上，西方以個人化、低度佐餐為主，而中國白酒傳統上與集體宴飲、高酒精度的場景綁定，存在錯位。

　　3.法律與關稅之墻。這是最直接的成本障礙。各國針對烈酒的稅收政策差異巨大，且普遍高企。例如，印度尼西亞關稅高達300%，歐洲一些國家關稅在80%—100 %。茅臺出口的64個國家和地區中，關稅在50%以上的占近半數。疊加消費稅、增值稅等，嚴重削弱了價格競爭力。

　　4.產品適配之難。主流中國白酒酒精度在52%—53%，而海外市場更傾向于40%以下的產品。同時，“高價”形象（尤其是高端白酒）也抬高了大眾消費的嘗試門檻。

　　四、從“造勢”到“造利”──高質量發展路徑探索

　　酒博會乃至整個中國白酒行業的國際化，必須實現從“造勢”到“造利”、從“規模導向”到“效益導向”的根本轉變。

　　1.標準先行，掌握話語權。亟須依托中國酒協、酒博會等權威平臺，主導制定白酒的國際標準，包括分類、工藝、窖池評級、質量表達體系等，讓世界用通用的“語言”讀懂中國白酒。

　　2.文化破冰，創造新場景。講好中國故事，比如長城、長江、黃河、三星堆、大熊貓等故事，超越“歷史典故”的單一敘事，通過“白酒+中餐”全 球推廣，開發低度化、健康化、時尚化及新型雞尾酒等創新飲品、打造沉浸式品鑒體驗，創造能被國際主流接受的消費場景。例如，五糧液在首爾街頭舉辦“五感微醺局”快閃派對，推出29°低度產品，成功吸引年輕消費者。

　　3.產區抱團，打造世 界級IP。學習“川酒全 球行”“黔酒全 球行”模式，以產區整體形象對外發聲，講述共同的風土故事，提升整體勢能。同時，積極推動中國白酒釀造技藝聯合申遺，提升文化認可度。

　　4.本地化運營，突破華人圈。改變過去單純依賴華人市場的路徑，通過設立海外子公司、與本地酒企合作、融入當地分銷體系，真正面向非華裔消費者進行品牌建設和市場培育。茅臺在巴黎葡萄酒及烈酒展會上，與米其林主廚、調酒大師合作，便是深度融入本地高端消費圈層的典范。

　　五、破圈、破域、破壁──終結“自娛自樂”內循環

　　酒博會本身也必須革新。它不能僅是國內企業與經銷商的“內部聯誼”，而應真正成為吸引國際品牌、采購商和消費者的“強大磁場”。這意味著──

　　1.招商國際化。大幅提升國際參展商和采購商的比例，設立更多主賓國（如本屆的泰國），舉辦更具針對性的國際經貿洽談會。

　　2.內容專業化。增設關于國際酒類法規、市場趨勢、跨境營銷的深度論壇，為中國酒企提供實戰指南。

　　3.體驗全 球化。利用AI、VR等技術，打造跨越時空的線上酒博，并在線下設置更多讓外國訪客能輕松參與、感知白酒魅力的互動環節。

　　四十載春華秋實，二十四屆砥礪前行。中國國際酒業博覽會記錄了中國白酒的輝煌，也映照出其國際化的任重道遠。當“舉杯中國”的自信與“品味世界”的渴望交織，我們需要的不僅是年復一年的盛大聚會，更是一場深刻的自我革命──從產品到文化，從標準到渠道，從思維到行動。只有這樣，每屆博覽會才能不再是過往成績的展示，而要成為推動中國白酒真正走向世界、提升國際市場占有率、打出品牌威風與經濟效益的“加速器”──讓中國白酒的醇香，真正斟滿世界的酒杯！（中國酒業協會CADA）