信息摘要：
下篇：數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話：溝通成本降80%，計(jì)劃達(dá)成率升25%上個(gè)月，有一家電子組裝廠試用了旋轉(zhuǎn)看板。三個(gè)月后，他們統(tǒng)計(jì)了一組數(shù)據(jù)：進(jìn)度確認(rèn)相關(guān)的溝…
下篇：數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話：溝通成本降80%，計(jì)劃達(dá)成率升25%
上個(gè)月，有一家電子組裝廠試用了旋轉(zhuǎn)看板。三個(gè)月后，他們統(tǒng)計(jì)了一組數(shù)據(jù)：進(jìn)度確認(rèn)相關(guān)的溝通時(shí)間減少了將近八成，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率從原來(lái)的71%提升到了89%——整整上升25個(gè)百分點(diǎn)。
這些數(shù)字是怎么來(lái)的？其實(shí)道理很簡(jiǎn)單。信息透明了，扯皮就少了。以前為什么達(dá)不成計(jì)劃？很多時(shí)候不是因?yàn)楫a(chǎn)線真的做不出來(lái)，而是因?yàn)椤安恢垃F(xiàn)在做到哪了”，導(dǎo)致物料跟不上、人員調(diào)配不及時(shí)、異常發(fā)現(xiàn)太晚。
有了旋轉(zhuǎn)看板，計(jì)劃與進(jìn)度的偏差在第一時(shí)間就暴露出來(lái)。比如上午10點(diǎn)一看，計(jì)劃應(yīng)該是完成30%，實(shí)際只有25%，那馬上就能追原因：是設(shè)備停了？物料沒(méi)到？還是人員缺崗？不等問(wèn)題變大，當(dāng)天就能糾偏。
另一個(gè)意外收獲是：工人們的主動(dòng)性變強(qiáng)了。以前他們只管干自己的活，現(xiàn)在每天路過(guò)自己負(fù)責(zé)的那一塊，看一眼進(jìn)度條，心里有數(shù)，甚至?xí)詣?dòng)加快一點(diǎn)節(jié)奏——誰(shuí)都不想看到自己的那塊“落后”被轉(zhuǎn)出來(lái)。
說(shuō)到底，生產(chǎn)管理并不總是需要高大上的系統(tǒng)。有時(shí)候，一個(gè)巧妙的物理設(shè)計(jì)，一次“輕輕一轉(zhuǎn)”的動(dòng)作，就能讓整個(gè)車間的節(jié)奏變得清晰、從容。
蘇公網(wǎng)安備32020502001662
技術(shù)支持：牛商股份
全國(guó)服務(wù)熱線