人勤春來早，奮進正當時。2025年2月2日，大年初五，景芝白酒銷售公司2024年總結暨2025年業務啟動會在裕景大酒店召開。景芝白酒管理團隊、銷售公司中高層、銷售大區及職能部門基層業務骨干等150余人參加會議。
會上，景芝白酒黨委書記、總經理干曉峰作了《舉杯敬團隊》的主旨講話。干總指出，面對多周期疊加的商業新世界和百年未有大變局，2024年景芝白酒全體干部員工聚焦戰略不動搖，以團隊的“七變五不變”推動實現2024年業績目標全 面達成和公司的高質量發展，以責任擔當引 領魯酒振興大踏步邁進。
干總強調，2025年是景芝白酒復興發展的關鍵之年，承載著承上啟下的關鍵作用。新的一年，全員要遵循華潤啤酒董事會主 席侯孝海董為景芝未來發展提出的10條指導思想，堅定“規模增長”第 一策略，以更加良好的精神風貌和工作作風投入工作，向著“勇做大國芝香領 導者、魯酒振興先行者”砥礪奮進。
干總要求，2025年及未來三年目標的實現需要團隊的共同努力，全員要保持價值觀、規則、利益、行動一致，以共同的愿景、目標和認知，聚焦正確的策略動作，堅定落地執行到一 線。全員要知行合一，積極向上、充滿正能量，說真話、干實事、有擔當，以更加飽滿的熱情、更加堅定的決心、更加務實的作風，奮力開創新一年高質量發展的新局面，為公司未來的更高質量發展打好堅實基礎。
會上，景芝白酒副總經理兼銷售公司總經理路澤剛進行了銷售公司2024年總結暨2025年核心工作部署。2024年銷售公司堅定1個策略、做實5個支撐、打好2節戰役、加強3個保 障，實現了銷售目標全 面達成，針對2024年業績結果呈現，路總從員工思想、產品打造、渠道建設、規劃能力等方面進行了十二項思考，并結合市場形勢對2024年銷售工作進行了全 面總結分析。
對于2025年核心工作，路總從如何打造大濰坊根據地市場、打造大單品、夯實底盤產品、構建廠商命運共同體、聚焦“三精”核心動作、做好品牌引 領、打造有戰斗力的隊伍等九個方面進行了部署，同時圍繞規劃布局可支撐未來三年目標實現的“四梁八柱”、打造濰坊大根據地及其他大區樣板市場、大商發展計劃、打造大單品、遵循“三精”策略等方面提出六項管理要求，要求銷售全員要“以高一級的思維做規劃，低一級的態度去執行”，全員聚焦核心業務、精準精益精細、極 致的執行力，凝心聚力、上下同欲，向著全年任務目標拼搏奮進。
會上，各職能部門分別進行了各項重點策略動作的宣貫講解。隨后，營銷全員進行了莊嚴宣誓，“凝心聚力、上下同欲、景芝白酒2025一定贏”！慷慨激昂的現場宣誓，讓所有人對2025年工作更加充滿信心和期待。
擂響開春鼓，奮戰開門紅！2025年，全體景酒人將聚焦公司整體戰略和核心策略，創新變革，拼搏奮進，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，推動新一年任務目標圓滿達成，在引 領魯酒振興之路上，再攀新高峰，再創新輝煌！（來源：山東省糖酒副食品商業協會）
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